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判断题 目标管理是一种综合的、以工作为中心、以人为中心的系统管理方式。
判断题 硬指标数据，可信度不高。
判断题 定性评估法主要采用非财务指标。
判断题 在不同的评估背景下，不同的指标的重要性是相同的。
判断题 痛苦 利益矩阵中，有2个区域蕴含着成功，其他50%的情境都是...
判断题 管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的...
判断题 咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。
判断题 在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。
判断题 客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作...
判断题 头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头...
判断题 德尔菲法中的调查表与通常的调查表有所不同。
判断题 商业决策假设的验证，需要像物理或数学一样，追求100%的精确。
判断题 形成和提出推荐方案，只能采用建议的形式，不可以采用解决方案的形式。
判断题 咨询人员既要相信客户的分析诊断，也要接受客户的职员所作的诊断分析。
判断题 数据分析的目的是把隐没在一大批看来杂乱无章的数据中的信息集中...
判断题 问卷调查是时间密集型的数据收集方式。
判断题 常用的调查方法有资料调查、问卷调查、访谈调查和实地观察等。
判断题 对于有限次数的咨询来说，拉大网法更可取。
判断题 能善用工具（通过公司内部的资料库或网络搜寻引擎等）收集资料，...
判断题 效能是指“以正确的方式做事”。
判断题 对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是...
判断题 在鱼骨图中，“鱼头”表示需要解决的问题。
判断题 企业的控制力是一个不断衰减的过程。
判断题 当企业渐趋成熟的时候，它的制度、规章、企业层次、控制系统就会...
判断题 企业的三个层次必须界定清楚。
判断题 咨询活动的模式不会影响知识的运用方式和咨询公司的思维模式。
判断题 基于模型的企业诊断过程是从企业模型抽取诊断模型，结合诊断方法...
判断题 一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研究方法和工具的优缺点。
判断题 只要公司的战略地位良好，即使内部的常规运作存在缺陷，这种良好...
判断题 确定咨询服务的过程是一个静态的过程。
判断题 咨询报告的撰写，要在小范围内审查，听取客户有关部门的意见，检...
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判断题 日本是最先引进美国管理咨询的国家。
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判断题 现代意义上的管理咨询是职能分工的产物。
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判断题 管理的最高境界就是实现管理在层次和程度上的超越。
判断题 分析管理层次的重点在于控制不利行为的出现。
判断题 咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析、尽量降低...
判断题 国际咨询公司在面对中国企业的时候，不需要做到本土化。
判断题 策略总是唯一的。
判断题 成功的管理咨询一定要建立在客户对咨询的作用和定位有非常准确的...
判断题 管理咨询的结果都是综合评价的结果。
判断题 管理咨询的理想结果就是达到咨询公司和受诊企业双赢。
判断题 咨询机构可以同时为具有竞争关系的多家企业提供咨询。
判断题 受理咨询的前提是对象的经营范围和经营行为要合法。
判断题 对受诊企业的诊断是管理咨询的终结点。
判断题 从最本质的意义上讲，咨询就是指提出问题、接受询问并提出适宜建...
填空题 在对咨询项目效用进行剥离的所有方法中，最为精确的应该是所谓的（）。
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填空题 咨询活动的ROI评估过程可以通过（）测量指标测量咨询活动所做出...
填空题 一个相对完整的绩效评估方法体系是由（）而非单一指标组成的。
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填空题 衡量咨询绩效的指标也有财务指标和（）。
填空题 一般来讲，培训的类型有（）和（）。
填空题 成功主持座谈会的一个关键技巧是促进和（）。
填空题 沟通必须是一个（）过程才能有效。
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填空题 实施过程中仅凭理智认同是不够的，要得到坚持和（）。
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填空题 演示说明的内容应该考虑（）。
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