判断题管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。
判断题咨询方案的实施过程往往是一个有关人的过程，而人通常不具有完全的理性。
判断题在撰写报告的时候，不必考虑组织的文化。
判断题客户参与最理想的情形是，客户能够提供一个小组同咨询师进行合作，共同考察咨询师所提出的备择方案。
判断题头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人来担任。
