判断题分析管理层次的重点在于控制不利行为的出现。
判断题咨询顾问在决策中只能起到协助企业进行逻辑和数据分析、尽量降低风险的作用。
判断题国际咨询公司在面对中国企业的时候，不需要做到本土化。
判断题策略总是唯一的。
判断题成功的管理咨询一定要建立在客户对咨询的作用和定位有非常准确的认识的基础上。
