比较普遍的问题或原因在于企业培训发展体系的“缺”、“散”、“粗”、“慢”。①“缺”即是指企业缺乏一批真正懂得培训、懂得组织学习的从业者;②“散”即是培训体系与人力资源模块、业务模块之间,培训体系内部各模块之间缺乏联动性;③“粗”即是指课程粗放、内容粗放;④“慢”即是指培训发展滞后于企业战略发展要求。
问答题现代企业中,知识型员工的比例越来越大,培训和开发工作应如何适应这种情况?
问答题现代培训与传统培训相比有哪些特点?
问答题影响培训和开发的组织因素有哪些?
问答题为什么说员工的培训和开发是战略性人力资源管理的中心内容?
问答题战略性人力资源管理的基本特征是什么?
问答题什么是组织发展、组织核心竞争力和组织发展战略?
填空题()是一种“影响力”训练,是学习型组织的重要标志。
填空题人力资源的管理者应该是组织变革的()。
填空题企业大学的定位是企业的战略伙伴和(),具有独立性、创造性和()的特点。
填空题培训不再是员工的额外负担,它是员工追求自身()的需要。
填空题现代培训的内容延伸到()的提升方面。
填空题传统的劳动人事管理是从()的角度理解“劳动力资源”的。
填空题罗杰·贝尔特将培训和开发的角色分为维持和()两个方面。
填空题美国学者戴维·乌尔里克将人力资源管理部门的角色分为战略性人力资源管理、建立和维护基础设施、管理变革和()四个方面。
多项选择题罗杰·贝尔特进一步将具体的职能归纳为5个角色是()。
A.培训者B.设计者C.创新者D.顾问E.管理者