①更注重将培训目标与组织的长远发展和战略思路相联系;②更注重员工的自我发展,结合员工的职业生涯规划;③培训的内容从特定的岗位技能、岗位知识拓展到自我认识、自我创新、资源共享、团队互助等更广泛的领域;④培训对象延伸至组织外部。
问答题影响培训和开发的组织因素有哪些?
问答题为什么说员工的培训和开发是战略性人力资源管理的中心内容?
问答题战略性人力资源管理的基本特征是什么?
问答题什么是组织发展、组织核心竞争力和组织发展战略?
填空题()是一种“影响力”训练,是学习型组织的重要标志。
填空题人力资源的管理者应该是组织变革的()。
填空题企业大学的定位是企业的战略伙伴和(),具有独立性、创造性和()的特点。
填空题培训不再是员工的额外负担,它是员工追求自身()的需要。
填空题现代培训的内容延伸到()的提升方面。
填空题传统的劳动人事管理是从()的角度理解“劳动力资源”的。
填空题罗杰·贝尔特将培训和开发的角色分为维持和()两个方面。
填空题美国学者戴维·乌尔里克将人力资源管理部门的角色分为战略性人力资源管理、建立和维护基础设施、管理变革和()四个方面。
多项选择题罗杰·贝尔特进一步将具体的职能归纳为5个角色是()。
A.培训者B.设计者C.创新者D.顾问E.管理者
多项选择题企业的核心竞争力可以表现为()。
A.核心技术能力B.组织协调能力C.对外的影响能力D.适应变化的能力E.对内的影响能力
多项选择题组织的人力资源管理分为行政性活动、业务性活动和变革性活动,其中变革性活动相对于前两种活动()。
A.占用时间和人力最多B.占用时间和人力较少C.为组织创造的价值最高D.为组织创造的价值较低E.与组织战略关系最密切