A.权力型组织文化(独裁文化),常常由一个人或一个很小的群体领导,很看重组织中的正式结构和工作程序B.作用型组织文化(角色型组织文化),在此组织中有健全的正式规则、规章制度和工作程序,由多个层级的等级制度构成,非常重视坚持原则和专职专责C.使命型组织文化(任务文化),该组织中没有领导者,唯一需要服从的就是任务或者使命本身,成员之间地位平等D.个性型组织文化,该组织文化是以人为导向、强调平等的文化
单项选择题文化、战略以及环境等因素的不同组合形成了组织文化的不同类型,以下选项中错误的是()
A.适应型组织文化B.使命型组织文化C.大团体型组织文化D.官僚制型组织文化
单项选择题乙公司来了一批新员工,人力资源部对其进行关于组织架构、人员工作手册、业务技能等方面的培训。这种培训方式属于()
A.岗前培训B.在职培训C.专题培训D.离职培训
单项选择题由考评者凭主管判断进行评价的考核方法是()
A.书面考试法B.直观评估法C.民主测评法D.因素评分法
单项选择题以下不属于人员培训的任务的是()
A.为组织战略的实施准备人力资源B.传播组织知识和文化,加强知识管理和组织文化建设C.提高组织的经济效益D.帮助组织成员成长
单项选择题旨在提高受训人员全面了解组织中的工作,提升协调能力的主管人员培训方法是()
A.岗前培训B.业务知识培训C.临时职务D.工作轮换
单项选择题当组织内某一岗位空缺时,首先应考虑从现有成员中调剂解决,或是在组织内按照有关标准考评提拔。这样做的优点不包括()
A.能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法B.可以提供激励因素和培养组织成员的忠诚度C.提高组织选聘的效益D.人与事更好、更快的结合
单项选择题某公司为体现对员工的重视与培养,鼓励员工参加高校MBA学位课程学习,大部分人获得了学位,为此公司负担学费,学习完成后,有一部分获得学位的人员却提出辞职,公司总经理非常生气,给公司带来额很大经济损失和不好的影响,你认为这些人辞职的最有可能原因是什么?()
A.他们对公司福利待遇不满B.公司参与培训的人员事先没有合同约束C.总经理的涵养不够,缺乏领导能力D.公司已经失去他们的发展空间
单项选择题关于员工培训的三种分类,以下选项正确的是()
A.人员培训B.专题培训C.调岗培训D.提升培训
单项选择题关于人事考评指标,并未涉及的是()
A.设计要与实际考评内容保持一致B.设计指标具有普遍性C.设计要涵盖工作的方方面面D.设计指标要具有可操作性
单项选择题关于人员录用的说法不正确的是()
A.它影响组织整体的经营状况B.它决定组织人力资源的数量、质量和结构C.它是组织绩效和目标的重要保证D.它的主要工作是确定科学的录用流程
单项选择题组织人力资源培训是为了()。
A.实现组织与个人的共同成长B.满足组织规模扩张的需要C.满足组织业务新增的需要D.实现组织成员的充分发展
单项选择题人员配置的主要任务不包括()
A.促进人的全面和自由的发展B.为组织岗位物色合适的人选C.充分开发和挖掘组织内外的人力资源D.促进组织结构功能的有效发挥
判断题战略管理是组织高层管理者对战略的制定、执行和控制的管理。
判断题管理的社会属性又称生产力属性。
判断题企业是从事商品生产和经营的、以非营利为目的的经济组织。