职级分类法是一种基于岗位进行编制的分类方法，因此具有较好的实用性和操作性。

判断题排列法按相对价值大小排序，能够准确衡量不同岗位价值差距的大小，可以直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。

判断题岗位评价排列法只对岗位价值大小进行排序，得到的是定序结果，能够准确量化岗位价值。

判断题岗位价值评估又称岗位评价，是对各岗位在组织内的价值体系中的相对位置进行评估和排序的过程。

判断题交替排列法是按岗位价值由低到高依次选出岗位，得到所有岗位价值排序结果。

判断题按照成就需求理论，高成就需求者不会为自己设置目标，喜欢在外界的推动下寻求问题的答案。

判断题按照双因素理论，激励因素追求公平，能者多劳，保健因素追求平等，人人有份。

判断题把工作评价维度的得分给出量化的分数顺序，是职位分析问卷法的优点之一。

判断题部门责任描述是在一定的标准下描述部门的基本情况。

判断题定编的方法主要有劳动效率定编法、业务数据分析法、行业比较分析法、专家访谈法等四种方法。

判断题定编流程一般包括定编影响因素的系统分析、部门定编设计、岗位定编设计等3个流程。

判断题定量方法是在定性方法基础上发展出来的新型职位分析方法，搜集到的信息更加量化和客观。

判断题非定量问卷调查法具有收集的信息较为全面、工作细节不易疏漏的优点。

判断题岗位说明书中的岗位职责应按重要程度由低到高排序。

判断题工作分析时，非定量问卷调查法对被调查者的素质有一定的要求。如果被调查者不能正确理解问题的宗旨，就对正确答问题产生影响，进而影响收集到的岗位信息的可信度。

判断题功能性工作分析是以人为中心，以员工需要发挥的功能与应该承担的职责为核心。