股东组成评估组来完成人力资源需求预测结果的初步评估工作。-找考题网

判断题对企业人力资源需求与供给进行预测是人力资源规划中技术性较强的关键工作。

判断题人岗匹配的类型主要包括个人与工作、个人与团队、个人与组织匹配。

判断题管理能力是岗位关键胜任能力的主要因素。

判断题录用阶段是工作分析的最后步骤。

判断题家庭情况和个人性格是人力资源信息的一部分。

判断题企业内部岗位轮换属于人才需求的一种方式。

判断题企业处于衰退期时，一般没有人才需求。

判断题企业的人力资源政策的制定必须遵从企业高管的意愿。

判断题通过企业文化培训，使新员工形成一种与企业文化相一致的心理定势，以便在工作中较快地与共同价值观相协调。

判断题个人-组织匹配强调的是组织文化，通过组织文化来影响员工的工作动机。

判断题自从诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨提出人力资本理论之后，人力资源因其在企业生产管理中的重要作用而被经济学家和管理学家们称为第一资源。

判断题传统的工作分析是评价个人与工作匹配的基础。

判断题人员的增补需求与组织的人力资源规划是没有直接关系的。

判断题互补匹配更关心的是组织的发展动力而不是仅仅考虑工作的技术方面。

判断题21世纪，人力资源管理已经上升到企业战略的高度，成为现代企业管理的核心能力，是现代企业获取竞争优势的重要手段。