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单项选择题 当一个员工知道他或她正经历着阻力，员工最好是做（）。
单项选择题 下列哪一项不是能够克服抵制变革的一般战略：（）
单项选择题 数据处理系统的升级是一个组织（）变革的例子。
单项选择题 包括工资制变革从小时工资制升级为月薪的变革例子是（）。
单项选择题 根据力场分析，（）施加压力是为了维持过去的行为或抵制新的行为。
单项选择题 根据立场分析，（）推动行动方针发展为新的或不一样的现状。
单项选择题 基因工程或经济衰退是（）的例子。
判断题 当人们处于优势时只喜欢熟悉的行为和事情。
判断题 股东不被视为利益相关者。（）
单项选择题 （）的改善是一种通过使用奖励或惩罚来改变员工行为的技术。
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单项选择题 下列选项最能说明一个行动的预期结果？（）
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单项选择题 高层管理者通过自我控制来抑制自己的脾气，以（）此来影响他人。
单项选择题 能够影响他人做你想要他做的事情的是（）。
单项选择题 根据大卫.麦克弗兰，下列哪些是在工作时作为激励人不需要提及的？（）
单项选择题 （）是通过他或她的动机，一个人的能力产出会成倍增加。
单项选择题 （）是期望和承诺的产品。
单项选择题 下列哪一项不是定义动机的元素？（）
判断题 实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。（）
判断题 目标是一个行动的最终结果。（）
单项选择题 仆人式领导获得信任，是因为他们给予了（）。
单项选择题 随着领导者工作的逐渐熟练，其个人的行为应该是：（）
单项选择题 下列哪一项不是魅力型领导精于管理的方面：（）
单项选择题 赫伯克.勒赫和梅凯琳是（）领导人的例子。
单项选择题 根据路径—目标理论，下列哪一类型的领导风格是高任务导向的？（）
单项选择题 （）领导的行为目的是满足小组成员的社会和情感需要。
单项选择题 上述的所有研究表明，追随者们最追寻领导者的是（）。
单项选择题 要带领一整个组织产生重大的变化，需要的是（）领导人。
单项选择题 管理者是（）。
单项选择题 一个（）会给人们激发梦想的机会，并会授权他们进行创新和超越。
判断题 服务型领导在肯定别人之前先听从自己。（）
判断题 根据路径目标理论，参与领导是高度的任务导向。（）
单项选择题 当你为一个差劲的决定增加时间和资源时，发生的是（）。
单项选择题 （）是利用组织实施奖励或惩罚来取得预期的效果。
单项选择题 以下哪一选项策略对下属使用时，可能会被视为非法操纵？（）
单项选择题 当最后的决策更多的是依赖数量而不是支持的质量时，下列哪一个策...
单项选择题 （）是利用事实和数据来做出理性的思想逻辑或想法。
单项选择题 受访者中，在领导者、朋友、合作者或同事中，人们最想要的是（）。
单项选择题 当你忽略相关内容，导致其他人得出错误的推论，此时会发生（）。
单项选择题 为了创造依赖，你所控制的资源必须被看做是（）。
单项选择题 在正式组织中，管理职位伴随着（）。
单项选择题 （）是自己不去做却有能力去影响一个人或一群人的行为方式。
判断题 当你想从别人那得到什么时，自信会给你直接和强有力的指示。（）
判断题 推理是运用事实和数据来得出合乎逻辑或理性的观点。（）
单项选择题 （）的好处是，你的决定得到保证。
单项选择题 下列最能说明一个有效会议的最佳时间跨度的是？（）
单项选择题 在下列团队的发展阶段中，哪一阶段是团队自己提供自己的方向和支持？（）
单项选择题 （）行为的重点是要把工作完成。
单项选择题 团队发展阶段中，以合作为主题的是（）。
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单项选择题 为雇员寻找机会来扩充他或她的能力，并提高表现的是（）。
单项选择题 一下所述选项中，哪一项不是发生在反馈过程中的：（）
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单项选择题 面试官对某一位候选者在长相或行为与自己相似时的偏袒是（）。
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判断题 教练处理个人问题而辅导处理能力问题。（）
判断题 当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动。（）
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单项选择题 企业精神导向的文化中，（）组织文化对冒险者和创新者最适合。
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单项选择题 以下哪个“外人”不是确定一个组织文化的发言者？（）
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单项选择题 证据表明，（）与高组织绩效有关。
单项选择题 组织文化特征中，被描述给雇员并被期望表现出精准和分析的方面被...
判断题 事实证明，强有力的文化与高组织绩效有关。（）
判断题 组织文化是指一个组织的主要特色，它区别与其他组织。（）
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单项选择题 （）是指在一个工作中需要不同的任务数量和频率，并且这些任务是重复的。
单项选择题 从历史上看，与制造工作相比较，工作设计是（）。
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单项选择题 下列听取双方的争端，并提供解决方案的是哪一谈判者？（）
单项选择题 （）谈判引用的最广泛的例子之一是劳资工资谈判。