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判断题 规范化、组织化程度较低的企业，最容易滋生政治行为。
判断题 领导者的管理风格对组织管控体系的搭建没有影响。
单项选择题 化解公司政治行为的方法主要有四个，其中不包括（）
单项选择题 公司政治行为滋生的原因不包括：（）
判断题 企业的流程包括奖惩制度。
判断题 对企业来说，建设流程最快捷、有效的方法就是照搬竞争对手或标杆...
判断题 流程优化争论的核心是业务效率和管控成本的平衡。
单项选择题 企业高管对实施流程优化的诉求是：（）
单项选择题 关于流程与制度的关系，下列表述错误的是：（）
单项选择题 企业在进行流程优化时，常会陷入四种误区，其中属于战略导向问题...
单项选择题 企业识别关键流程的方法不包括：（）
单项选择题 在流程优化思路中，最重要的环节是（）
单项选择题 流程由三部分组成，其中不包括：（）
判断题 所有企业的管理幅度都是统一的。
判断题 矩阵制组织结构模式的逻辑主线是利润中心细化。
判断题 为了使组织满足有效控制，纵向制衡机制的设计要点是把管、干分开。
判断题 企业解决“诸侯割据”问题最常用的方式是调整价值结构。
判断题 在法人治理结构中，最终起决策作用的是股权的结构。
判断题 组织模式的选择代表组织的本质，是组织设计的全部与核心。
单项选择题 资本运营公司的基本活动不包括（）
单项选择题 企业在选择组织模式时需要掌握四个要素，其中不包括（）
单项选择题 直线职能制组织模式的逻辑主线是：（）
单项选择题 公司只保持一个核心组织，其他都进行外包和市场化的组织结构模式...
判断题 对企业来说，搭建组织管控体系能够立竿见影地提升组织效率。
判断题 在企业中，所有的功能都可以被组织化。
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单项选择题 靠信任而不是靠能力所形成的管控状态是：（）
单项选择题 关于组织的特征，下列表述错误的是（）
单项选择题 组织内，最优秀的向上管理方法是（）
单项选择题 与同事有效讨论的技巧，理解不正确的是（）
单项选择题 会议的成功有80%在于（）。
单项选择题 在组织内，与同事相处：（）
单项选择题 理解上司是指（）
单项选择题 组织内与同仁相处的最关键的法则是（）
单项选择题 给上司进言的正确方法是（）
单项选择题 人生成功的铁三角是指（）
判断题 会议的结论应该由最高领导者全权决定。
判断题 制定计划型会议的目的是复制既有的计划。
判断题 有效的会议应从最重要的事情开始。
判断题 在会上进行表达时，应少用肯定性的词语，表达越模糊越好。
单项选择题 不属于职业人成功的王牌的是：（）
单项选择题 组织中沟通障碍的过滤障碍是指（）
单项选择题 头脑风暴法的原则包括（）
单项选择题 组织内沟通的意义不包括（）
单项选择题 对有效下达指示，理解不正确的是（）
单项选择题 人生成功的铁三角中最不重要的是（）
单项选择题 会见上司注意要点（）
单项选择题 企业内部与人相处之道，下列哪项表述不正确？（）
单项选择题 组织内沟通中不需要（）
单项选择题 人的三种境界中“当面说，背后不说”属于（）
单项选择题 组织内部与人相处，要做到（）
单项选择题 主管与上司说“不”，下列正确的方法是：（）
单项选择题 在组织内讨论或布置一件工作，（）和（）都一定要讲清楚。
单项选择题 对组织内岗位轮换，理解不正确的是（）
单项选择题 “比马龙效应”是一种（）的技巧。
单项选择题 与下属进行有效沟通的正确方式是（）
单项选择题 挨上司骂的时候正确的处理方式是：（）
单项选择题 组织内，会议参加者要：（）
单项选择题 一个部门工作目标的达成（），决定于上级主管跟下属的沟通方式是否正确。
判断题 高层领导者事务繁忙，可以不用准时到会。
判断题 在会议中，思想冲突和感情冲突都是应该鼓励的。
判断题 在会议中，即使对方发表的意见违背了社会常识，也要尊重其意见。
判断题 所有的会议都是有用的。
判断题 在会议中，参加人数的多少与会议的时间没有关系。
单项选择题 最佳的会议时间不应超过：（）
单项选择题 会议倾听应掌握的要领不包括：（）
单项选择题 在会议中进行发言应注意七个要点，其中不包括：（）
单项选择题 会议参加者必须具备五个条件，其中不包括：（）
单项选择题 合理分配会议时间需遵循三个原则，其中不包括：（）
单项选择题 筹划会议的5W不包括：（）
单项选择题 不同的会议类型有不同的目的，下列会议类型与会议目的对应错误的...