A.引诱 B.强制 C.创造一种义务 D.形象管理 E.自愿
单项选择题真正想成为战略领导者的管理者必须（）。
A.提高进入壁垒，增加组织产品的供给 B.实现组织和环境间的高度配比 C.提高组织中人力资本和财务资本的水平 D.限制环境中供应商的权力 E.限制环境中购买者的权力
单项选择题下面的陈述都是对领导—成员交换模型中“圈内人”的描述，除了（）。
A.他们接受特别的责任 B.他们获得特权 C.他们的绩效更高 D.他们的满意度更高 E.他们达到了“圈外人”中最低的年资要求
单项选择题密执安大学和俄亥俄州立大学的研究各自辨析出两种相似的领导行为类型：员工导向的行为和工作导向的行为。其区别在于俄亥俄的研究认为（）。
A.绝大多数领导是员工导向的 B.绝大多数领导是工作导向的 C.员工导向的领导比工作导向的领导要求更高的工资 D.领导应当能够在两种行为中都表现出高水平 E.领导要么是员工导向的，要么是工作导向的，但不会同时做到两者
单项选择题卡罗琳追随公司领导，因为她认同这名领导并且对待公司的态度也与领导一样。这个例子里面表明了哪一种的权力？（）
A.参考 B.奖励 C.专家 D.强制 E.合法
判断题弗洛姆的决策树理论帮助管理者判断在决策中让下属参与到什么程度。
判断题根据路径—目标理论，拥有内部控制点的领导人会偏好指导型领导。
判断题根据LPC理论，最有利的领导情境是高度结构化的任务。
判断题情境领导模型假定不同的情境适用不同的领导行为。
判断题从定义上看，领导是员工导向而不是工作导向的。
单项选择题下列哪一项准确地描述了股票期权？（）
A.企业用贷款购买一部分自己的股票，再将这些股票给予员工做为奖励 B.高级管理者可以在未来以一个预先定好的价格购买股票 C.员工可以选择获得固定比例的利润或固定数额的工资做为报酬 D.工会员工的报酬基于当前的经营状况而不是员工的年资 E.上述都不是
单项选择题授权可以加强组织的效能，但需要具备一些前提。下列哪一个不是其必要的前提？（）
A.组织在将权力向下延伸时必须有诚意 B.组织必须承诺保持授权和参与的政策 C.员工必须真的相信他们是在和管理者共同工作 D.组织必须尽快转移控制权 E.组织必须做好加强培训的准备
单项选择题在保持期望行为方面最有力的强化类型是（）。
A.持续 B.可变比例 C.固定比例 D.可变间隔 E.固定间隔
单项选择题根据扩展的目标—设定激励理论，目标导向的努力取决于下述目标特性，除了（）。
A.目标接受 B.目标具体性 C.目标承诺 D.目标难度 E.期望
单项选择题托马斯认为，只要卖力工作，他就可以实现管理者为其制定的目标。他还相信达到这一水平的绩效还会带来一系列的成果，例如更早获得晋升、更富挑战性的工作、更大的责任和更大幅度的加薪。如果用期望理论预测托马斯的动机，你需要知道（）。
A.托马斯对环境的控制欲望 B.托马斯对同事接受的渴求程度 C.托马斯在公司里体会到的公平 D.托马斯现在的工作量 E.托马斯对具体成果的赋值
判断题收益分享计划的目的是为了奖励群体或团队，而不是个体员工。
