弗洛姆的决策树理论帮助管理者判断在决策中让下属参与到什么程度。

判断题根据路径—目标理论，拥有内部控制点的领导人会偏好指导型领导。

判断题根据LPC理论，最有利的领导情境是高度结构化的任务。

判断题情境领导模型假定不同的情境适用不同的领导行为。

判断题从定义上看，领导是员工导向而不是工作导向的。

单项选择题下列哪一项准确地描述了股票期权？（）

A.企业用贷款购买一部分自己的股票，再将这些股票给予员工做为奖励
B.高级管理者可以在未来以一个预先定好的价格购买股票
C.员工可以选择获得固定比例的利润或固定数额的工资做为报酬
D.工会员工的报酬基于当前的经营状况而不是员工的年资
E.上述都不是

单项选择题授权可以加强组织的效能，但需要具备一些前提。下列哪一个不是其必要的前提？（）

A.组织在将权力向下延伸时必须有诚意
B.组织必须承诺保持授权和参与的政策
C.员工必须真的相信他们是在和管理者共同工作
D.组织必须尽快转移控制权
E.组织必须做好加强培训的准备

单项选择题在保持期望行为方面最有力的强化类型是（）。

A.持续
B.可变比例
C.固定比例
D.可变间隔
E.固定间隔

单项选择题根据扩展的目标—设定激励理论，目标导向的努力取决于下述目标特性，除了（）。

A.目标接受
B.目标具体性
C.目标承诺
D.目标难度
E.期望

单项选择题托马斯认为，只要卖力工作，他就可以实现管理者为其制定的目标。他还相信达到这一水平的绩效还会带来一系列的成果，例如更早获得晋升、更富挑战性的工作、更大的责任和更大幅度的加薪。如果用期望理论预测托马斯的动机，你需要知道（）。

A.托马斯对环境的控制欲望
B.托马斯对同事接受的渴求程度
C.托马斯在公司里体会到的公平
D.托马斯现在的工作量
E.托马斯对具体成果的赋值

判断题收益分享计划的目的是为了奖励群体或团队，而不是个体员工。

判断题运用强化理论激励员工的管理者通常使用一种称为行为矫正或OB Mod的方法。

判断题公平理论及其应用在现代职场中已经是过时的东西了。

判断题根据期望理论，有吸引力的成果具有正的效价。

判断题赫茨伯格的双因素激励理论认为，满意和不满意是同一个连续统的两端。

单项选择题作为组织公民的员工应当（）。

A.严格按正式的工作绩效要求来做
B.承诺留在组织
C.对组织做出总的贡献
D.通常心情不错
E.对组织、组织文化和其他员工抱积极的态度