(1)酒店收益管理实施准备:①设立专门机构,指派专人负责。②系统软件的购买和安装调试。③员工培训。④颁布新的业绩评估标准。⑤细分市场。⑥整理历史数据。⑦预测需求。⑧制定计划。(2)酒店收益管理的实施:①科学分析供求。②制定阶段战略。③明确定量化目标。④强化预测和优化。⑤有效评估收益管理。
问答题如何对房价进行控制和调整。
问答题简述客房销售的程序。
问答题简述前厅销售的要求。
问答题如何实施有效的客房状况控制?
名词解释什么是酒店收益管理; 酒店收益管理名词解释定义是什么?
多项选择题客房经营主要指标分析()。
A.客房出租率B.客房双开率C.平均客房价格D.客房收益率E.团队客用房率
多项选择题常用的报价方式有()。
A.冲击式B.鱼尾式C.夹心式D.直言式E.导入式
多项选择题客房的基本状况包括()。
A.住客房B.空房C.走客房D.待修房E.保留房
填空题酒店收益管理的内容包括()和优化调控。
填空题在客房出租率一定的情况下,(),反映酒店的经济效益越好。
填空题()是反映一家酒店经营最重要的指标之一。
填空题()是指因房间设施设备故障,待维或正在修理而不能出租的房间。
填空题()是指已完成卫生清扫工作,可以随时出租的房间。
填空题限制房价的目的是为了()。
填空题()又称半日价。