A.经理缺乏员工实际表现的信息B.有太多的员工需要评估C.绩效标准不明确D.经理缺乏足够的评估技能绩效评估失败……

多项选择题评估的目的有（）

多项选择题平衡计分卡的四项指标是（）

A.财务
B.顾客
C.内部流程
D.学习与发展
E.员工流动率

多项选择题绩效计划制定的流程是（）

A.准备阶段
B.沟通阶段
C.审定阶段
D.确认阶段
E.实施阶段

多项选择题绩效计划的定义包含以下的含义（）

多项选择题绩效管理的步骤是（）

A.绩效计划
B.绩效沟通指导
C.绩效考评
D.绩效反馈与改进
E.绩效结果的应用

多项选择题绩效管理与绩效考核的区别在于（）

A.两者的人性假设不同
B.两者的作用不同
C.两者所涵盖的内容不同
D.两者的参与方式不同
E.两者的对象不同

多项选择题绩效实施过程中常有的沟通方式主要有以下几种（）

A.会议
B.工作总结
C.定期面谈
D.非正式沟通

多项选择题绩效结果的应用主要包含以下几个方面（）

A.薪酬调整
B.人事调整
C.在职培训
D.员工职业生涯规划

多项选择题企业进行培训必须遵循的基本原则是（）

A.经济性原则
B.战略原则
C.长期性原则
D.学以致用原则
E.投入产出原则

多项选择题职业生涯规划按照时间的长短可以分为（）

A.人生规划
B.长期规划
C.中期规划
D.短期规划
E.五年规划

多项选择题培训评估信息的收集方法有（）

A.资料收集
B.观察法
C.档案法
D.面谈法
E.问卷调查法

多项选择题培训评估的主要途径有（）

多项选择题培训需求可以通过下列路径进行分析（）

A.战略分析
B.任务技能分析
C.绩效分析
D.现存问题分析
E.重大事件分析

多项选择题评估培训效果，应收集（）方面的信息。

A.参与者对培训项目的看法
B.参与者所学资料的范围
C.参与者应用所学新知识的能力
D.培训目标是否达成
E.培训的原则

多项选择题王某是电脑公司的电脑设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞职自己开了一家小型电脑公司。这些情况说明（）

A.公司未做好招聘与录用
B.公司应建立专家政策与通才政策
C.王某属于通才型人才
D.公司未做好职业生涯管理规划
E.公司应帮助此类员工设计双职业生涯发展道路