项目（）的结果一经管理层确认，将对项目的实际采购活动产生现实性的指导，是项目采购活动的准绳。

单项选择题项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）

A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 
B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 
C、项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设 
D、项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析

单项选择题某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%

单项选择题某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

A、10 
B、12 
C、19 
D、21

单项选择题在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明

A、供方多年供货业绩综合评价 
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 
C、供方其他用户对其产品质量的反馈 
D、供方绩效评估结果

单项选择题关于绩效评估的叙述中，（）是错误的

A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 
C、绩效评估主要是对项目做定性评价 
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

单项选择题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

单项选择题关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 
C、大型项目人力资源具有被动性的特点 
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

单项选择题项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

单项选择题由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 
B、已识别风险清单 
C、项目风险的相对排序或优先度清单 
D、风险的应对策略

单项选择题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
D、在大型项目中应建立统一的项目过程