关于绩效评估的叙述中，（）是错误的

单项选择题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

单项选择题关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 
C、大型项目人力资源具有被动性的特点 
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

单项选择题项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

单项选择题由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 
B、已识别风险清单 
C、项目风险的相对排序或优先度清单 
D、风险的应对策略

单项选择题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
D、在大型项目中应建立统一的项目过程