A、项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别 B、项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理 ……

单项选择题某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）

A、50% 
B、25% 
C、12.5% 
D、10%

单项选择题某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

A、10 
B、12 
C、19 
D、21

单项选择题在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明

A、供方多年供货业绩综合评价 
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 
C、供方其他用户对其产品质量的反馈 
D、供方绩效评估结果

单项选择题关于绩效评估的叙述中，（）是错误的

A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 
C、绩效评估主要是对项目做定性评价 
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

单项选择题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源