某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。

单项选择题在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明

A、供方多年供货业绩综合评价 
B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力 
C、供方其他用户对其产品质量的反馈 
D、供方绩效评估结果

单项选择题关于绩效评估的叙述中，（）是错误的

A、绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 
B、评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 
C、绩效评估主要是对项目做定性评价 
D、评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告

单项选择题为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（）

A、项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源 
B、定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目 
C、将关键的子项目外包，提高项目整体绩效 
D、项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源

单项选择题关于大型项目人力资源管理的叙述中，（）是正确的

A、子项目人力资源管理的工作步骤中包括通过招聘增补员工 
B、员工的业务提高和发展不由各子项目负责 
C、大型项目人力资源具有被动性的特点 
D、各个子项目确保优秀人才不外流到其他子项目

单项选择题项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的

A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBS 
B、按照项目的产品结构编制列表式的WBS 
C、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS 
D、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS

单项选择题由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。

A、组织及参与项目的人员的风险态度和风险承受度 
B、已识别风险清单 
C、项目风险的相对排序或优先度清单 
D、风险的应对策略

单项选择题有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的

A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责 
B、大型项目管理模式接近于直接管理模式 
C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责 
D、在大型项目中应建立统一的项目过程

单项选择题表示需求和别的系统元素之间的联系链的最普遍方式是使用需求跟踪能力矩阵。如果软件开发人员发现，有一个孤立的设计元素在需求跟踪能力矩阵中不能回溯到需求，但其表明一个正当的功能，则说明（）

A、需求规格说明书漏掉了一项需求 
B、设计元素不满足用户需求 
C、需求规格不满足用户需求 
D、在需求跟踪能力矩阵中不需要建立用户需求与设计元素之间的联系

单项选择题下列关于需求变更影响分析的做法中，（）是错误的

A、需求主管人员把需求变更的优先级分为5级 
B、建立一个需求决策数据库，根据数据库内容知道变更决策 
C、没有代价或不影响进度的变更可以直接实施 
D、变更分析流程需考虑：涉及问题核对，影响软件元素核对，评估变更工时、评估工作值总和、任务顺序、变更对路径的影响，对进度成本的影响、优先级等

单项选择题软件需求工程的活动可以划分为5个独立的阶段：需求获取、需求建模、形成需求规格、需求验证和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正确性和可行性的过程 
B、对需求的抽象描述 
C、对生成需求模型构件的精确的形式化的描述 
D、开发、捕获和修订用户的需求