判断题“组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构”是巴纳德的观点。
判断题组织设计的内容不包括岗位设计。
判断题创立“理想的行政组织体系”的是彼得圣吉。
判断题“团结就是力量”是法约尔提出的组织管理原则之一。
判断题“形成职务说明书”是属于实施工作分析结果形成的阶段。
判断题针对工厂的机床操作工人的岗位分析,不需要职业安全和健康及体力要求的详细资料信息。
判断题PAQ的定位具有人员倾向性,即从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的。
判断题岗位调查应注意采用科学的调查方式、方法;认真地搞好调查研究,以保证调查资料的真实性、可靠性和完整性。无论采用上述何种调查方式,均需事前编制岗位调查表。
判断题早期的管理组织结构通常分工明确,便于严格控制,上下级关系易协调;缺点是管理费用较高,信息沟通较困难,不利于发挥下级人员的积极性。
判断题整体业务外包模式,就是将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去,企业人力资源部门不再履行此项管理职能。
判断题人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着组织人力资源管理的效率。
判断题人力资源是一种不可再生的资源。
判断题职能分析是根据特定企业的环境和内外条件,从内容、性质、相互关系和分工等多方面,具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能,提出建立健全职能结构的具体方案的工作。
判断题命令链也称报告关系,是一条连续的权力线,表明谁应该向谁报告、负责。
判断题新组织结构学派的代表人物是德国的明茨伯格。