PAQ的定位具有人员倾向性，即从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的。

判断题岗位调查应注意采用科学的调查方式、方法；认真地搞好调查研究，以保证调查资料的真实性、可靠性和完整性。无论采用上述何种调查方式，均需事前编制岗位调查表。

判断题早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。

判断题整体业务外包模式，就是将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，企业人力资源部门不再履行此项管理职能。

判断题人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织人力资源管理的效率。

判断题人力资源是一种不可再生的资源。

判断题职能分析是根据特定企业的环境和内外条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能，提出建立健全职能结构的具体方案的工作。

判断题命令链也称报告关系，是一条连续的权力线，表明谁应该向谁报告、负责。

判断题新组织结构学派的代表人物是德国的明茨伯格。

判断题巴纳德认为，组织是“两个以上的人有意识地协调和活动的合作系统”。

判断题人力资源供给预测常用的定量分析法有德尔斐法、工作负荷法、趋势分析法等。

判断题职位基本信息也称为工作标示。

判断题古典理论认为权力是组织存在的基础，权力来自行政领导人自上而下的授予。

判断题巴纳德认为组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。

判断题人力资源的能级匹配原则是指当人员或工作岗位要求发生变化的时候，要适时地对人员配备进行调整，以保证始终使合适的人工作在合适的工作岗位上。

判断题人力资源规划是根据企业发展战略和外部竞争环境的需要，为实现企业的经营目标，对企业人员流动进行动态预测和系统决策的过程。