组织设计的内容不包括岗位设计。

判断题创立“理想的行政组织体系”的是彼得圣吉。

判断题“团结就是力量”是法约尔提出的组织管理原则之一。

判断题“形成职务说明书”是属于实施工作分析结果形成的阶段。

判断题针对工厂的机床操作工人的岗位分析，不需要职业安全和健康及体力要求的详细资料信息。

判断题PAQ的定位具有人员倾向性，即从普遍的工人行为角度来描述工作是如何被完成的。

判断题岗位调查应注意采用科学的调查方式、方法；认真地搞好调查研究，以保证调查资料的真实性、可靠性和完整性。无论采用上述何种调查方式，均需事前编制岗位调查表。

判断题早期的管理组织结构通常分工明确，便于严格控制，上下级关系易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通较困难，不利于发挥下级人员的积极性。

判断题整体业务外包模式，就是将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去，企业人力资源部门不再履行此项管理职能。

判断题人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着组织人力资源管理的效率。

判断题人力资源是一种不可再生的资源。

判断题职能分析是根据特定企业的环境和内外条件，从内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体分析企业的整个管理系统或个别子系统的全部职能，提出建立健全职能结构的具体方案的工作。

判断题命令链也称报告关系，是一条连续的权力线，表明谁应该向谁报告、负责。

判断题新组织结构学派的代表人物是德国的明茨伯格。

判断题巴纳德认为，组织是“两个以上的人有意识地协调和活动的合作系统”。

判断题人力资源供给预测常用的定量分析法有德尔斐法、工作负荷法、趋势分析法等。