职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。-找考题网

判断题工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

判断题从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

判断题职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

判断题工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

判断题编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

判断题岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

判断题工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

判断题工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

判断题员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

判断题“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

判断题业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

判断题以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

判断题工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。