员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

判断题“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

判断题业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

判断题以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

判断题工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

判断题工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

判断题若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

判断题在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

判断题关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

判断题工作日志不属于观察法的类型。

判断题问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

判断题汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

判断题英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

判断题科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。