判断题“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
判断题业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
判断题以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。
判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
