判断题以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。
判断题职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
判断题职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
判断题工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
判断题工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。
