①组织文化约束人们应该做什么,不应该做什么,以及把什么是恰当的行为传递给了管理者,这将制约着管理者的行为,左右着管理者的知觉、思想、感觉和行动。 ②一个组织的文化,尤其是强文化,传递了哪些选择是可取的、哪些选择是不可取的的信息,在很大程度上制约着一个管理者的决策选择。
问答题描述故事、仪式、有形信条和语言是如何塑造组织文化的?
问答题组织文化的来源是什么?
问答题强文化还是弱文化会对管理者产生更大的冲击,为什么?
问答题描述组织文化的七个维度。
问答题哪一种观点——万能论或象征论——在现实中更具有可取性?
问答题阐述管理象征论。
问答题为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位?
问答题什么是工作场所精神境界以及管理者应该如何处理这类问题?
问答题知识管理如何适应学习型组织的概念?
问答题什么是全面质量管理?它是怎样影响管理者的工作的?
问答题为什么管理者应当关注创新和弹性?
问答题描述电子企业介入的三种类型。
问答题电子商务在哪些方面不同于电子企业?电子商务具有哪些主要的交易形式?
问答题讨论创业者定义的三个重要的主题。
问答题什么是劳动力的多元化,它对管理者来说意味着什么?