强文化是强烈拥有并广泛共享基本价值观的文化,比弱文化对雇员的影响更大。 在强文化组织中,对什么是重要的,什么是“优秀”的雇员行为,以及什么是推动组织前进的动力等问题达成了相对更高程度的共识,这将对管理者的管理行为产生很大的影响。另外,研究表明,强文化组织中的雇员对组织的承诺更多一些。
问答题描述组织文化的七个维度。
问答题哪一种观点——万能论或象征论——在现实中更具有可取性?
问答题阐述管理象征论。
问答题为什么管理万能论在管理理论中居于主导地位?
问答题什么是工作场所精神境界以及管理者应该如何处理这类问题?
问答题知识管理如何适应学习型组织的概念?
问答题什么是全面质量管理?它是怎样影响管理者的工作的?
问答题为什么管理者应当关注创新和弹性?
问答题描述电子企业介入的三种类型。
问答题电子商务在哪些方面不同于电子企业?电子商务具有哪些主要的交易形式?
问答题讨论创业者定义的三个重要的主题。
问答题什么是劳动力的多元化,它对管理者来说意味着什么?
问答题全球化如何影响管理者履行职责的方式?
问答题描述霍桑研究及其对管理实践的贡献。
问答题组织行为的早期倡导者们作出了哪些贡献?