具有一定的培训课程开发能力是一个公司具有较高的人力资源管理水平的重要标志之一。

判断题职位分析也称为工作分析或岗位分析，是一种系统地收集与职位有关的信息的过程，如任务、职责、工作强度以及工作的其他特征。

判断题建立科学完善的指标评价体系是实施内部竞聘的重要内容。

判断题如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。

判断题竞聘上岗是企业进行内部人力资源再配置的一条重要途径。

判断题组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观，而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。

判断题模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。

判断题在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。

判断题定期进行职务轮换使职工保持对工作的敏感和创造性，是克服疲钝倾向的有效措施。

多项选择题培训效果评估包括（）层次。

A.反应与学习
B.行动与效果
C.时间与地点
D.任务和结果

多项选择题薪酬模式主要分为（）

A.基于能力市场和业绩的薪酬模式
B.基于胜任力的薪酬模式
C.基于业绩的薪酬模式
D.基于市场的薪酬模式

多项选择题职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。

A.工作名称分析
B.工作内容分析
C.工作环境分析
D.工作条件分析

多项选择题内部招聘的渠道包括（）

A.竞聘上岗
B.内部晋升
C.岗位轮换
D.岗位平调

多项选择题一般来讲，人员招聘包括（）环节

A.招募
B.选拔
C.聘用
D.培训

单项选择题关键行为面试技术主要采取（）方法

A.STAR
B.SMART
C.SATR
D.SGE

单项选择题胜任力模型建立过程中信息收集的主要方法是（）

A.问卷法
B.行为事件访谈法
C.观察法
D.小组讨论