1.岗位分析的前提 2.岗位调查 3.岗位设置 4.将岗位分析结果形成人力资源管理文件
问答题简述工作分析组织的特征。
问答题简述工作分析的内部环境。
问答题简述工作分析的外部环境。
问答题在选择工作分析方式时,企业需要考虑哪些因素?
问答题简述观察法应用的要求。
问答题简述资料分析法的优缺点。
名词解释什么是狭义的岗位评价; 狭义的岗位评价名词解释定义是什么?
填空题工作团队大体上有三种类型:问题解决型,(),自我管理型。
填空题工作设计的理论主要包括科学管理原理,工效学原理,(),工作特征模型理论和社会技术理论等。
填空题岗位评价一般可以分为四个阶段:准备阶段,(),评价阶段以及总结阶段。
填空题海氏三要素评价法认为对岗位价值影响最大的付酬因素只有三种,即知识技能,()和应负责任。
填空题岗位评价主要有以下五种方法,即排序法,分类法,(),因素分析法与海氏三要素平均法。
填空题岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。岗位评价一般包括四项基本指标,即(),岗位性质指标,知识技能指标与工作环境指标,每个指标可以分为若干因素。
单项选择题一份完整的工作说明书一般应该包括工作描述与()的主要内容。
A.工作关系分析B.任职资格C.工作概要D.工作规范
填空题工作描述的编写依据的是()的成果。