A.支持组织战略实现和绩效改进B.塑造和强化组织文化C.控制组织人员规模D.支持组织变革一个组织的薪酬管理具有……

多项选择题目标与关键成果法的优势有（）。

A.充分激发员工
B.促进团队协同
C.实现绩效增进
D.注重长期目标

多项选择题基于行为的面试提问与追问可以借助STAR模型，包括（）这几个方面。

A.工具
B.目标
C.行动
D.结果

多项选择题招聘评估包括对（）的评估。

A.招聘时间
B.招聘成本
C.录用人员质量
D.招聘工作人员表现

多项选择题组织外部招聘的优点有（）。

多项选择题属于招聘效率评估的是（）。

A.完成总招聘目标时间比
B.总成本效用
C.完成岗位招聘目标时间比
D.招聘人员数量评估

多项选择题以下关于职位设计的说法正确的是（）。

A.职位设计应实现“事、岗、人”的对接
B.“因人设岗”是职位设计的核心
C.职位应以“事”为中心设置
D.组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的
E.定编主要是确定履行组织职能、完成职位职责所需要的人员数量

多项选择题职位再设计的方法有（）。

A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利

多项选择题职位设计受到的影响因素有（）。

A.员工
B.组织
C.组织内外部环境
D.人体工程学
E.工作专业化

多项选择题职位分析是人力资源管理的基础性职能，其会影响到人力资源管理的其他职能，如（）。

A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.劳动关系

多项选择题在进行收集职位分析信息时，可以采用的方法包括（）。

A.问卷法
B.访谈法
C.流程图法
D.观察法
E.工作日记法

多项选择题构建胜任素质模型时，一般要考虑的因素有（）。

A.组织属性与行业特征
B.组织战略和组织文化
C.组织发展阶段
D.职位职责
E.职位优秀任职者共性素质

多项选择题下面哪些选项属于任职资格的内容？（）

A.工作职责
B.学识
C.能力
D.工作结果与业绩标准
E.个性特质

多项选择题职位分析的成果可以表现为（）。

A.工作描述
B.工作规范
C.职位说明书
D.工作日志
E.工作流程

多项选择题当组织人力资源出现供大于求的情形时，组织可以考虑采取如下哪些政策？（）

A.停止外部招聘
B.开拓新业务
C.裁员
D.人员分流
E.业务外包

多项选择题人力资源需求预测是依据组织的发展规划、组织能力及职位要求，综合考虑各种因素，对人力资源需求的（）进行预测。

A.数量
B.质量
C.时效
D.结构
E.成本