回归分析法（）。

多项选择题在预测人力资源需求时，应当充分考虑的因素有（）。

A、企业的业务或产量
B、人员的流动率
C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策
D、生产技术水平或管理方式的变化
E、财务资源对人力需求的约束

多项选择题岗位职责分析的项目有（）。

A、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管
B、与他人的分工、协作，安全生产
C、完成工作的数量、质量及劳动效率
D、维护企业信誉、市场开发、质量检验
E、劳动强度和劳动环境的分析

多项选择题人力资源规划的总目标有（）。

A、有效的员工激励
B、保持智力资本竞争的优势
C、实现人力资源的最佳配置
D、企业在适当时机，获得适当人员
E、最大限度地开发和利用人力资源的潜力

多项选择题与传统的以非正式权威为主的管理相比，制度化管理具有的优点是（）。

A、个人与权力相分离
B、是理性精神的合理化的体现
C、既有统一指挥又有分权与民主管理
D、适合现代大型企业组织管理
E、增强了企业的灵活性

多项选择题一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是（）。

A、工资项目
B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目
C、其他项目
D、员工住房基金
E、失业保险费

多项选择题具体设置岗位时，应考虑（）。

A、岗位数目
B、岗位的有效配合
C、岗位间的协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标的实际

多项选择题我们通常称之为官僚制的行政组织体系的特征是（）。

A、科层制
B、理想的行政组织体系
C、制度化管理
D、按部就班、脱离实际的管理体系
E、人性化管理

多项选择题部门结构的选择一般应考虑的因素包括（）。

A、企业规模的大小
B、各部门工作的性质
C、企业成员的素质状况
D、企业的技术状况
E、企业所属的行业性质

多项选择题某公司关于决策应该放在哪个部门和层次时，产生了较大的分歧，那么，在考虑到决策应该放在哪个部门和层次时，应该考虑的因素包括（）。

A、决策在时间上及对各职能的影响
B、决策的有效性和连续性
C、决策者所具备的能力
D、决策的性质
E、领导者个人偏好

多项选择题为制定和改进组织结构设计方案提供可靠的依据，我们需要进行（）。

A、组织的结构现状与分析
B、组织决策分析
C、组织关系分析
D、非正式组织分析
E、战略环境分析