如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：()

单项选择题摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：()

A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.矩阵制

单项选择题有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：()

A.组织规模的扩大
B.组织活动的分散化
C.维护命令的统一
D.培训管理人员的需要

单项选择题1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：()

A.降低决策质量
B.降低组织的适应能力
C.降低组织成员的工作热情
D.保证指挥的统一

单项选择题在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()

A.经历了一个由分权到集权的过程
B.经历了一个由集权到分权的过程
C.保持了分权的传统
D.保持了集权的传统

单项选择题全球性钢铁需求开始下降，说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段

A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期

单项选择题80年代初以前，日本钢铁业的竞争战略属于

A.低价格战略
B.差异化战略
C.海外市场集中化战略
D.新事业开发战略

单项选择题钢铁行业属于何种类型产业

A.劳动密集型
B.资本密集型
C.知识密集型
D.高新技术型

单项选择题以下哪种资源条件对日本钢铁业的发展约束最大

A.自然资源
B.劳动力资源
C.资本资源
D.企业家才能

单项选择题日本在50年代至70年代建成的12个钢铁厂的生产能力普遍比美国新建的钢铁厂大，说明日本钢铁业在追求：

A.降低钢铁生产的机会成本
B.降低钢铁生产的运输成本
C.钢铁生产的规模经济
D.钢铁生产的技术进步

单项选择题从1950年到1980年30年间，日本的钢产量

A.提高了30倍 
B.增长了29倍 
C.翻了30番 
D.以每年1倍的速度在增长