如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：()

单项选择题在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()

A.经历了一个由分权到集权的过程
B.经历了一个由集权到分权的过程
C.保持了分权的传统
D.保持了集权的传统

单项选择题全球性钢铁需求开始下降，说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段

A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期

单项选择题80年代初以前，日本钢铁业的竞争战略属于

A.低价格战略
B.差异化战略
C.海外市场集中化战略
D.新事业开发战略

单项选择题钢铁行业属于何种类型产业

A.劳动密集型
B.资本密集型
C.知识密集型
D.高新技术型

单项选择题以下哪种资源条件对日本钢铁业的发展约束最大

A.自然资源
B.劳动力资源
C.资本资源
D.企业家才能

单项选择题日本在50年代至70年代建成的12个钢铁厂的生产能力普遍比美国新建的钢铁厂大，说明日本钢铁业在追求：

A.降低钢铁生产的机会成本
B.降低钢铁生产的运输成本
C.钢铁生产的规模经济
D.钢铁生产的技术进步

单项选择题从1950年到1980年30年间，日本的钢产量

A.提高了30倍 
B.增长了29倍 
C.翻了30番 
D.以每年1倍的速度在增长

单项选择题从案例中几位管理精英的表现中可以看出，他们能够成功的最主要的条件是：()

A.汤姆是哈佛管理专业的毕业生
B.他们受到了公司总裁的重任
C.良好的业务素质和积极的进取精神
D.善于发现和解决问题

单项选择题m公司采取“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略是在具体的环境背景条件下提出的，其中也包含了较大的风险，主要有：()

A.来自竞争对手的威胁
B.国内国际两面作战的风险
C.新产品开发的风险
D.以上几种风险都一定程度地存在

单项选择题m公司大胆启用能人，使企业在国内的经营出现了转机。案例说明公司总裁在用人上采用的策略是：()

A.从企业内部提拔人才，因此可以重用
B.选择有工作业绩的人才，所以能够担当重任
C.不能仅仅敢于选择能人，更主要的是重用他们
D.选好了人才，必须安排最合适的工作