A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制摩托罗拉公司目前的组织结构形式是：()……

单项选择题有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：()

A.组织规模的扩大
B.组织活动的分散化
C.维护命令的统一
D.培训管理人员的需要

单项选择题1968年何根的出走主要反映了过分集权的哪一个弊端：()

A.降低决策质量
B.降低组织的适应能力
C.降低组织成员的工作热情
D.保证指挥的统一

单项选择题在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()

A.经历了一个由分权到集权的过程
B.经历了一个由集权到分权的过程
C.保持了分权的传统
D.保持了集权的传统

单项选择题全球性钢铁需求开始下降，说明世界钢铁业处于寿命周期的哪一阶段

A.成长期
B.成熟期
C.衰退期
D.投入期

单项选择题80年代初以前，日本钢铁业的竞争战略属于

A.低价格战略
B.差异化战略
C.海外市场集中化战略
D.新事业开发战略

单项选择题钢铁行业属于何种类型产业

A.劳动密集型
B.资本密集型
C.知识密集型
D.高新技术型

单项选择题以下哪种资源条件对日本钢铁业的发展约束最大

A.自然资源
B.劳动力资源
C.资本资源
D.企业家才能

单项选择题日本在50年代至70年代建成的12个钢铁厂的生产能力普遍比美国新建的钢铁厂大，说明日本钢铁业在追求：

A.降低钢铁生产的机会成本
B.降低钢铁生产的运输成本
C.钢铁生产的规模经济
D.钢铁生产的技术进步

单项选择题从1950年到1980年30年间，日本的钢产量

A.提高了30倍 
B.增长了29倍 
C.翻了30番 
D.以每年1倍的速度在增长

单项选择题从案例中几位管理精英的表现中可以看出，他们能够成功的最主要的条件是：()

A.汤姆是哈佛管理专业的毕业生
B.他们受到了公司总裁的重任
C.良好的业务素质和积极的进取精神
D.善于发现和解决问题

单项选择题m公司采取“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略是在具体的环境背景条件下提出的，其中也包含了较大的风险，主要有：()

A.来自竞争对手的威胁
B.国内国际两面作战的风险
C.新产品开发的风险
D.以上几种风险都一定程度地存在

单项选择题m公司大胆启用能人，使企业在国内的经营出现了转机。案例说明公司总裁在用人上采用的策略是：()

A.从企业内部提拔人才，因此可以重用
B.选择有工作业绩的人才，所以能够担当重任
C.不能仅仅敢于选择能人，更主要的是重用他们
D.选好了人才，必须安排最合适的工作

单项选择题m公司新产品开发成功给我们的启示是：()

A.新产品开发必须有强有力的资金后盾
B.新产品开发必须有具备一定实力的开发队伍
C.新产品开发不仅仅是产品的开发，同时也是产品市场的开发
D.新产品开发必须有多年的科技积累

单项选择题1995年以前m公司在国内市场竞争中处于劣势的主要原因你认为是：()

A.经营过程中的浪费多
B.对用户的反应速度比较慢
C.主要产品缺乏竞争性
D.以上几种原因综合作用的结果

单项选择题从m公司国内的市场占有率和主要竞争对手的情况可以推算出：()

A.该国清洁剂市场属垄断竞争市场
B.该国清洁剂市场属寡头垄断市场
C.该国清洁剂市场属完全竞争市场
D.缺乏更多资料，无法断定