（1）解释目标带来的好处；（2）鼓励下属自己设定自己的工作目标；（3）循序渐进；（4）目标与绩效标准的统一；（5）向下属说明你所能够提供的支持。
问答题请按顺序写出，设立部门目标、计划的七个步骤。
判断题公司目标的分解应首先量化全公司的目标为阶段性目标。
判断题下属制定好目标之后做到心中有数就可以，没有必要书面化。
判断题与下属进行目标对话时应当将尽可能充分得就双方期望进行沟通。
判断题为了节约成本，制定部门目标仅需考虑主要管理者意见。
