第一步，正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达；第二步，制订符合SMART原则的部门目标；第三步，检验目标是否与上司的目标一致；第四步，列出关键成功要素、可能遇到的问题和阻碍，制定策略；第五步，列出实现目标所需要的技能和支持、协作、资源；第六步，列出目标完成的日期；第七步，制定部门计划。
判断题公司目标的分解应首先量化全公司的目标为阶段性目标。
判断题下属制定好目标之后做到心中有数就可以，没有必要书面化。
判断题与下属进行目标对话时应当将尽可能充分得就双方期望进行沟通。
判断题为了节约成本，制定部门目标仅需考虑主要管理者意见。
判断题下属自我设定工作目标时应以其个人发展方向为主，不需过多考虑其他因素。
