简答题 跨国公司在所在国的发展、壮大及其人员的本土化通常要经历哪几个阶段？

问答题全球中心战略的人力资源管理是指在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别。这种战略有哪些优缺点？

名词解释什么是民族中心人力资源战略; 民族中心人力资源战略名词解释定义是什么?

名词解释什么是人力资源本土化; 人力资源本土化名词解释定义是什么?

判断题法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。

判断题长久性是外派人员的特点之一。

判断题东道国员工指的是在海外子公司工作的当地员工。所在国员工一般为中层和基层管理人员及一线的操作工人。

判断题德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

判断题英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

判断题避免文化迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。

判断题日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。

判断题文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。

判断题弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。

多项选择题法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（）。

A.形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”
B.有利于技术创新和组织的稳定发展
C.控制某一企业并获取利润分红
D.稳定客户关系

多项选择题跨文化沟通的原则有（）。

A.没有证实相似性之前，先假设有差异
B.重视描述而不是解释或评价
C.换位思考
D.把你的解释作为工作假说

多项选择题除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（）素质。

A.分析问题、解决问题的能力
B.沟通、交往的能力
C.领导的才能与潜力
D.团队精神