德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。因此，德国的企业管理中，决策机构庞大，决策集体化，保证员工参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。

判断题英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

判断题避免文化迁移的重要方法是避免文化中心主义和预设差异。

判断题日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。

判断题文化留人最直接的表现是沟通授权和员工参与决策。

判断题弗雷德里克·温斯洛·泰勒是美国古典管理学家，科学管理的创始人，被管理界誉为科学管理之父。

多项选择题法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（）。

A.形成风险共担、利益均沾的“命运共同体”
B.有利于技术创新和组织的稳定发展
C.控制某一企业并获取利润分红
D.稳定客户关系

多项选择题跨文化沟通的原则有（）。

A.没有证实相似性之前，先假设有差异
B.重视描述而不是解释或评价
C.换位思考
D.把你的解释作为工作假说

多项选择题除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（）素质。

A.分析问题、解决问题的能力
B.沟通、交往的能力
C.领导的才能与潜力
D.团队精神

单项选择题以下属于全球组织设计原则的是（）。

A.协调依赖相生的原则
B.全球化与本土化的平衡原则
C.高耸化原则
D.全球资源运筹原则

单项选择题以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（）。

A.短期行为现象严重
B.任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度
C.不利于激励员工
D.]劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病

多项选择题技能分为（）

A.一般技能
B.特殊技能
C.专业技能
D.职业技能

多项选择题人力资源素质测试的原则有（）

A.整体性和目标性
B.易行性
C.专业性
D.鉴别性和预测性

多项选择题新员工引导的意义有（）

A.促进新员工的组织化
B.减少新员工焦虑感
C.增进新员工的认同感
D.增加人力资源部的威信

多项选择题从内容上划分，激励的类型有（）

A.正激励
B.物质激励
C.精神激励
D.负激励

判断题第五深度培训是中国人才学家王通讯开发的一套潜能开发系列讲座课程。人类潜能开发培训活动的五个层次为：知识更新；能力培养；思维变革；观念变化；心理调整。