A.主动优化B.项目生命周期C.客户需求发生变化D.其它知识领域的变更E.政府发布了新政策F.项目经理范围管理……

单项选择题以下哪项不是降低范围蔓延发生的方法？（）

A.增加项目预算，出现范围变更后，投入大量的人力和成本去解决
B.内外部启动会议的高效召开，透彻理解客户需求，了解客户的“业务动机/项目驱动”，邀请客户及主要干系人一同参与需求定义
C.编制《项目范围说明书》，并经过客户及关键干系人的核实并签字确认
D.由内、外部主要干系人联合审核项目阶段性可交付成果，尽早识别可能存在的范围偏离，并提前制定纠正或改善措施
E.制定明确的范围变更控制方法和程序，严格执行范围变更流程

单项选择题以下哪项不属于WBS分解规则？（）

A.100%原则
B.项目当前无法分解的工作，需要做滚动式规划（渐进明细）
C.WBS分解程度取决于项目的复杂程度
D.关键干系人参与WBS制定即可，人多了不利于WBS的制定

单项选择题以下哪项不属于产品范围？（）

A.S8610E交换机要实现VSU功能
B.项目结束后，要给客户开展1天的交换机产品培训
C.SMP要实现访客二维码扫描认证
D.EG2000K要实现基于应用的流量控制功能

单项选择题以下关于项目特性的描述，哪项是正确的？（）

A.变更能力启动阶段最弱，收尾阶段最强；变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高
B.变更能力启动阶段最弱，收尾阶段最强；变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低
C.变更能力启动阶段最强，收尾阶段最弱；变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低
D.变更能力启动阶段最强，收尾阶段最弱；变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高

单项选择题以下哪项不是审核关键里程碑交付成果的好处？（）

A.审核可交付成果是否满足要求、是否出现范围偏离，以评估是否可以进入下阶段工作
B.里程碑节点的验收有时是“软性”的，不属于燃眉之急，如果出现问题或偏差可以及时制定改善/补救措施，不会影响项目最终可交付成果
C.忽视项目里程碑交付成果的的验收，则是一个将压力积累，将风险做实的过程，项目会存在很大的风险
D.审核关键里程碑的交付成果，目的是让客户及领导们看到我们在很认真做事情、展现我们的专业性，以获取客户的好感