A.100%原则B.项目当前无法分解的工作,需要做滚动式规划(渐进明细)C.WBS分解程度取决于项目的复杂程度D.关键干系人参与WBS制定即可,人多了不利于WBS的制定
单项选择题以下哪项不属于产品范围?()
A.S8610E交换机要实现VSU功能B.项目结束后,要给客户开展1天的交换机产品培训C.SMP要实现访客二维码扫描认证D.EG2000K要实现基于应用的流量控制功能
单项选择题以下关于项目特性的描述,哪项是正确的?()
A.变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高B.变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低C.变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低D.变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高
单项选择题以下哪项不是审核关键里程碑交付成果的好处?()
A.审核可交付成果是否满足要求、是否出现范围偏离,以评估是否可以进入下阶段工作B.里程碑节点的验收有时是“软性”的,不属于燃眉之急,如果出现问题或偏差可以及时制定改善/补救措施,不会影响项目最终可交付成果C.忽视项目里程碑交付成果的的验收,则是一个将压力积累,将风险做实的过程,项目会存在很大的风险D.审核关键里程碑的交付成果,目的是让客户及领导们看到我们在很认真做事情、展现我们的专业性,以获取客户的好感
单项选择题针对于收集需求中的焦点小组技术,以下哪项描述最准确?()
A.一对一的需求沟通,有利于对需求的深入探索B.项目存在多方组织且对于项目需求存在意见分歧时,通过焦点小组会议使各方需求统一C.召集项目关键干系人沟通项目需求,有助于需求收集的效率和准确性,例如项目内、外部启动会议
单项选择题对于项目范围的定义,以下哪一项描述是错误的?()
A.对于客户的每项需求,项目经理的首要任务是要论证需求的可行性B.客户的需求不一定都是“靠谱”的,需要可行性论证,对于无法实现的需求要及时和客户沟通C.定义范围要充分考虑项目现状及项目其它知识领域的影响D.对于超出服务范围的客户需求,为了讨好客户、后面的项目实施好开展,可以先模糊处理,到问题出现后,再协调商务层面解决