A.增加项目预算,出现范围变更后,投入大量的人力和成本去解决B.内外部启动会议的高效召开,透彻理解客户需求,了解客户的“业务动机/项目驱动”,邀请客户及主要干系人一同参与需求定义C.编制《项目范围说明书》,并经过客户及关键干系人的核实并签字确认D.由内、外部主要干系人联合审核项目阶段性可交付成果,尽早识别可能存在的范围偏离,并提前制定纠正或改善措施E.制定明确的范围变更控制方法和程序,严格执行范围变更流程
单项选择题以下哪项不属于WBS分解规则?()
A.100%原则B.项目当前无法分解的工作,需要做滚动式规划(渐进明细)C.WBS分解程度取决于项目的复杂程度D.关键干系人参与WBS制定即可,人多了不利于WBS的制定
单项选择题以下哪项不属于产品范围?()
A.S8610E交换机要实现VSU功能B.项目结束后,要给客户开展1天的交换机产品培训C.SMP要实现访客二维码扫描认证D.EG2000K要实现基于应用的流量控制功能
单项选择题以下关于项目特性的描述,哪项是正确的?()
A.变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高B.变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低C.变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最高、收尾阶段最低D.变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱;变更代价启动阶段最低、收尾阶段最高
单项选择题以下哪项不是审核关键里程碑交付成果的好处?()
A.审核可交付成果是否满足要求、是否出现范围偏离,以评估是否可以进入下阶段工作B.里程碑节点的验收有时是“软性”的,不属于燃眉之急,如果出现问题或偏差可以及时制定改善/补救措施,不会影响项目最终可交付成果C.忽视项目里程碑交付成果的的验收,则是一个将压力积累,将风险做实的过程,项目会存在很大的风险D.审核关键里程碑的交付成果,目的是让客户及领导们看到我们在很认真做事情、展现我们的专业性,以获取客户的好感
单项选择题针对于收集需求中的焦点小组技术,以下哪项描述最准确?()
A.一对一的需求沟通,有利于对需求的深入探索B.项目存在多方组织且对于项目需求存在意见分歧时,通过焦点小组会议使各方需求统一C.召集项目关键干系人沟通项目需求,有助于需求收集的效率和准确性,例如项目内、外部启动会议