1)人员获取:招聘、选拔、入职向导、晋升、调动。 2)聘用:培训、督导、报酬管理、人事项目、员工福利、员工活动及工会谈判。 3)人力资源开发活动:绩效评估标准、岗位职责、员工进步的衡量、事业的发展、人力资源规划。
问答题简述外派经理上任时能减轻文化冲击的方法。
问答题简述深入的行前培训的四个着重点。
问答题简述影响外派经理文化涵化的因素。
问答题简述外派饭店经理应当承担的各种职责。
问答题在税收偿付方面,国际饭店如何减少纳税负担?
问答题简述造成聘用外籍经理成本差异的主要因素。
问答题简述文化敏感培训的意义。
问答题简述文化多元性在工作场所的积极作用和消极作用。
问答题简述饭店业主(受许方)视角下,特许经营协议的优势和劣势。
问答题简述饭店联号(授予方)视角下,特许经营协议的优势和劣势。
问答题简述以政府为合作方的合资企业的缺陷。
问答题简述国际性饭店的开发商可能会遇到的7种基本*行政规制。
问答题简述国际性饭店项目可行性研究的主要内容。
问答题国际饭店开发中,当东道国劳动力不足时,饭店应如何解决?
问答题简述国际饭店开发区位确定的四个步骤。