从微观意义上来说人力资源不是以部门或企事业单位进行划分和计量。

单项选择题以下哪项是对绩效进行对比分析时应遵从的条件（）

A、考评结果的计算方法随机应变
B、权重体系及时调整
C、单项指标相对得分的对照量不变
D、考评的数量不变

单项选择题从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）

A、帮助员工进行本期与上期能力对比分析
B、进行业绩环境分析
C、直接对员工提出增加业绩的要求
D、要求对员工的绩效工资进行相应的增减

单项选择题对考评结果客观分析的主要内容首先是考评结果的效度和信度，效度和信度是评价考评结果准确性和全面性的重要指标。考评结果的效度度指的是（）

A、考评所获信息及结果与需要评价的真正工作绩效、态度、能力之间的相关程度
B、考评结果的稳定性和一致性
C、考评结果的可信度和真实性
D、考评结果的客观性

单项选择题下列是关于绩效计划制定的认识，其正确的是（）

A、绩效计划仅仅需要主管人员和员工的参与就能完成
B、绩效计划的制定应当与组织的战略目标紧密结合
C、绩效计划的制定过程分为准备阶段和实施阶段两步
D、绩效计划中设定的绩效指标或工作标准可以是概括的

单项选择题下列选项中不利于企业实施绩效管理的因素的有（）

A.企业管理者观念的先进
B、企业绩效管理与战略一致
C、员工抵触情绪
D、职业生涯规划体系

单项选择题绩效面谈的原则包括（）

A、作泛泛的、抽象的、一般性评价
B、单向的沟通
C、指出员工不足之处，进行批评
D、建立彼此信任的氛围

单项选择题以下哪项是绩效改进的方法（）

A、平衡计分卡
B、目标管理法
C、ISO管理体系
D、强制分布法

单项选择题由于绩效反馈面谈是主管人员与员工双方的职责，因此双反都要做好各自员工应该准备的面谈资料有（）

A、自我评价表
B、面谈程序表
C.自己的相关绩效记录
D、职务说明书

单项选择题下列哪项是四大付薪方式中的一种（）

A、基于工作态度的付薪方式
B、基于工作责任的付薪方式
C、基于工作条件的付薪方式
D、基于市场的付薪方式

单项选择题绩效管理实施的影响因素不包括（）

A、高层领导对绩效管理支持力度
B、组织成员对绩效管理的理解程度
C、组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握
D、人力资源部门对于绩效管理的支持程度

单项选择题绩效反馈在企业当中的作用不包括（）

A、增强企业核心竞争力
B、提高绩效的保证
C、改善管理者与员工的关系
D、确保考核的公平和公正

单项选择题以下哪项不是绩效考评偏差的控制方法（）

A、重点观察
B、更加关注行为
C、简介考核要素产生的过程及其意义，并进行要素定义培训，使考核人员掌握每个要素的内涵与外延
D、重视考评的连续性

单项选择题以下哪项属于同事考核的缺点（）

A、客户可能出现偏见，不负责的提供不客观的信息
B、费时费力
C、使得考核程序复杂化，降低了考核工作的效率
D、结果有很大的局限性

单项选择题在绩效问题上，直线管理者与（）的目标是相同的。

A、员工
B、人力资源部门
C、公司高层
D、主管人员

单项选择题人力资源管理部门在绩效管理实施中是一个非常重要部门，是绩效计划实施的组织者、（）和监督者。

A、设计者
B、执行者
C、协调者
D、劝导者