用现金、其他资产等支付的成本,改变的只是资产的存在方式,不改变资本(资产)总额。

判断题绩效工资制的特点，一是有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中；二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效率和节省工资成本；三是有利于突出团队精神和企业形象，增大激励力度和雇员的凝聚力；四是绩效工资占总体工资的比例在50%以上，浮动部分比较大。

判断题根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度。而在10年以前，仅有10（7%）的企业实行这种办法。

判断题根据美国1991年《财富》杂志对500家公司的排名，35%的企业实行了以绩效为基础的工资制度。

判断题职能工资制基于员工能力，发放的对象是员工能力，能力工资占整个工资中60%（65%）以上比例。

判断题职务工资制的特点是：严格的职务分析，比较客观公正；职务工资比重较大，职务津贴高，在整个工资中职务工资一般在60%以上，工资浮动比重小，比较稳定。

判断题薪酬支付（设计）是薪酬管理最基础的工作。

判断题薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

判断题薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。

判断题薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的。

判断题内部公平，即同一企业中，相同（不同）职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献。

判断题分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。

判断题公平目标包括三个层次：分配公平、客观（过程）公平、机会公平。

判断题薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。

判断题平衡计分卡包括财务、员工（客户）、业务流程和学习创新等四大方面的指标。

判断题强制分配法是评价者按预先确定的概率，把考核对象分为五个类型，不合格占5%。