1.在顾问的帮助之下,对公司的核心强项及竞争优势进行归纳分析 2.区分促成这些优势的各个因素,商业价值分析 3.新生结构的应用
问答题简述企业再造理论定义。
问答题简述学习型组织的五项修炼、论述彼得圣卲的五项修炼的内涵。
问答题简答评价科特。
问答题简答科特认为以往改革失败的原因。
问答题简述《领导变革》中,总结了企业变革的8个要点。
问答题简述约翰·科特的管理思想。
问答题简述托马斯·彼得斯对人的认识。
问答题简述认真探索处理具体细节性事务的方法。
问答题简述追求卓越:《追求卓越》的8条基本原理。
问答题简述托马斯·彼得斯管理思想的主要内容。
问答题简述彼得·基林的合资企业经营论。
问答题简述莫朗的跨文化组织管理理论。
问答题简述松本厚治的比较管理模式。
问答题简述帕尔默特的跨文化企业管理模式。
问答题什么是低情景文化语言?