A.命令型 B.说服型 C.参与型 D.授权型
多项选择题属于领者个人权利的是()
A.信息权 B.奖励权 C.专长权 D.法定权 E.表率权
单项选择题根据公平理论,公平发生在()的情况之下。
A.自己的结果等于他人的结果 B.自己的投入等于他人的投入 C.所有员工获取相同报酬 D.自己的结果与投入的比等于他人的结果与投入之比
单项选择题X理论和Y理论是()总结提出的。
A.亚伯拉罕·马斯洛 B.弗雷德里克·赫兹伯格 C.道格拉斯·麦格雷戈 D.大卫·麦克兰
单项选择题M省一家木材加工厂连年亏损,主要原因是80%以上职工有偷拿成品木材的现象,这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风,他广开言路,由大家提出来四种备选方案,你认为最满意的方案是哪一种()
A.成立反偷小组,由费厂长兼任组织 B.加大罚款力度,规定偷一根木材,罚十根木材的钱,即偷一罚十 C.根据斯金纳的强化理论,对情节轻者采用负强化的方式,对情节重者采用惩罚的方式 D.从严治厂,规定凡偷窃木材者,不论是否有技术专长,一律开除
单项选择题某公司改善了职员A的工作条件,职员A的积极性和主动性并没有提高,不久职员A接到了一项具有挑战性的任务,他工作特别卖力,这可运用哪一种激励理论来解释()
A.期望理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.强化理论
单项选择题()是实现个体目标与组织目标相一致的过程。
A.激励 B.领导 C.行为 D.组织
单项选择题中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”。他的这一论述,在某种程度上与西方国家哪一理论,在观念上有明显的相似之处()
A.法约尔的管理过程理论 B.麦格雷戈的XY C.卡曼的领导生命周期理论 D.马斯洛的需要层次理论
单项选择题假设你是一个大公司的中层管理人员,如果你获得提升,在以下几种选择继任者的标准中,你会优先考虑哪一条()
A.是否具有较高的学历与较强的业务能力 B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同 C.能否保持你原先形成的管理风格 D.是否具备创新开拓能力
判断题“金无足赤,人无完人”体现在人员甄选的原则上是因事择人原则。
判断题在职位横向分类和纵向分类基础上,对每一职位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件是职务规范。
判断题组织内人员横向流动的原因可以是工作轮换。
判断题“彼得原理”描述的是在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次,对整个组织来说,会引起效率的下降,甚至滑坡。
判断题内部提升的优点之一是可以为组织带来新的管理方法与经验。
判断题职务描述是指具有哪些条件的人才才能担任这一工作,是对一特定工作所要求的资格的书面描述。
判断题人员配备工作的第一步是选配人员。