X理论和Y理论是（）总结提出的。

单项选择题M省一家木材加工厂连年亏损，主要原因是80％以上职工有偷拿成品木材的现象，这已成为一种不良风气。新官上任三把火的费厂长表示要坚决煞住这股歪风，他广开言路，由大家提出来四种备选方案，你认为最满意的方案是哪一种（）

A.成立反偷小组，由费厂长兼任组织
B.加大罚款力度，规定偷一根木材，罚十根木材的钱，即偷一罚十
C.根据斯金纳的强化理论，对情节轻者采用负强化的方式，对情节重者采用惩罚的方式
D.从严治厂，规定凡偷窃木材者，不论是否有技术专长，一律开除

单项选择题某公司改善了职员A的工作条件，职员A的积极性和主动性并没有提高，不久职员A接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用哪一种激励理论来解释（）

A.期望理论
B.双因素理论
C.公平理论
D.强化理论

单项选择题（）是实现个体目标与组织目标相一致的过程。

A.激励
B.领导
C.行为
D.组织

单项选择题中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论，在观念上有明显的相似之处（）

A.法约尔的管理过程理论
B.麦格雷戈的XY
C.卡曼的领导生命周期理论
D.马斯洛的需要层次理论

单项选择题假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条（）

A.是否具有较高的学历与较强的业务能力
B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同
C.能否保持你原先形成的管理风格
D.是否具备创新开拓能力

多项选择题人员培训旨在提高员工队伍的素质，实现哪些具体目标（）

A.全面发展能力，提高竞争力
B.转变观念，提高素质
C.补充新知识，提炼新技能
D.追求效率，减少失误
E.交流信息，加强协作

多项选择题薪酬的形式有（）

A.计时工资
B.计件工资
C.红利
D.奖金

多项选择题绩效考核的基本原则是（）

A.明确化、公开化原则
B.客观考评的原则
C.单头考评的原则
D.反馈的原则
E.差别的原则

单项选择题某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人报酬挂钩的基础上，按月定期张榜向全企业公布。你认为这样做以后，最有可能产生什么现象（）

A.获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作
B.获得高分者发现了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的报酬
C.这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利于工作安排
D.得高分者会留下求发展，而低分者则会由于面子过不去而另谋他就

单项选择题“在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”，这种由于组织中有些管理人员被提升之后不能保持原来的成绩，反而可能给组织效率带来大滑坡的现象是（）发现的。

A.美国心理学家库克
B.日本学者中松义郎
C.美国管理学家劳伦斯·彼得
D.美国管理学家杜拉克