团队领导者的工作重点关注两个方面: ①对团队外部事务的管理; ②对团队进程的推动。 这两个方面可以进一步分解为四种具体的领导角色: ①第一,团队领导者是对外联络官; ②团队领导者是困难处理专家; ③团队领导者是冲突管理者; ④团队领导者是教练。
问答题描述领袖魅力的领导者与愿景规划的领导者的特点。
问答题对比事务型领导者与变革型领导者的差异。
问答题如何运用路径-目标理论解释领导?
问答题描述领导者参与模型。
问答题在情景领导理论中,下属的成熟度对领导风格的选择有什么影响?
问答题费德勒权变模型中的情景因素是什么?
问答题什么是领导特质?有关领导的研究告诉了我们特质的哪些信息?
问答题解释什么样的人可能是管理者而不是领导者?什么样的人是领导者而不是管理者?什么样的人既是管理者又是领导者?
问答题列出一些能够激励员工的实用性建议。
问答题在激励下面几类员工时,管理者面对哪些特殊的挑战? ⑴专业认识; ⑵应急工; ⑶缺乏技能、工资最低的工人。
问答题描述帐目公开管理,以及它在员工激励上的作用。
问答题基于绩效的报酬方案与期望理论之间有哪些共同之处?
问答题在设计具有激励作用的工作时,为什么管理者应注意文化差异?
问答题在激励多元化的员工队伍方面有哪些做法?
问答题描述期望理论中的三种关键联系。