①认清个体差异; ②进行人与工作的匹配; ③运用目标; ④确保个体认为目标是可达到的; ⑤个别化奖励; ⑥奖励与绩效挂钩; ⑦检查体制是否公平; ⑧不要忽视金钱的作用。
问答题在激励下面几类员工时,管理者面对哪些特殊的挑战? ⑴专业认识; ⑵应急工; ⑶缺乏技能、工资最低的工人。
问答题描述帐目公开管理,以及它在员工激励上的作用。
问答题基于绩效的报酬方案与期望理论之间有哪些共同之处?
问答题在设计具有激励作用的工作时,为什么管理者应注意文化差异?
问答题在激励多元化的员工队伍方面有哪些做法?
问答题描述期望理论中的三种关键联系。
问答题公平理论对员工激励的意义何在?
问答题谈谈怎样通过工作特征模型进行具有激励作用的工作设计。
问答题界定工作扩大化与工作丰富化是什么?
问答题在激励员工方面,强化理论告诉了我们什么?
问答题谈谈如何运用目标设置理论解释员工的工作积极性。
问答题在工作环境中,麦克利兰的三种需要指什么?
问答题描述赫茨伯格的激励-保健理论。
问答题麦格雷戈的X理论和Y理论中人性假设是什么?
问答题为什么马斯洛的需要层次理论是一种动机理论?