领导者拥有五种权力来源: ①法定权力(身处组织某一职位而获得的权力); ②强制权力(依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力); ③奖赏权力(是一种可以带来积极效益或奖赏的权力); ④专家权力(基于专业技术、特殊技能或知识的影响力); ⑤参照权力(源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点)。
问答题团队领导者扮演了哪四种具体的角色?
问答题描述领袖魅力的领导者与愿景规划的领导者的特点。
问答题对比事务型领导者与变革型领导者的差异。
问答题如何运用路径-目标理论解释领导?
问答题描述领导者参与模型。
问答题在情景领导理论中,下属的成熟度对领导风格的选择有什么影响?
问答题费德勒权变模型中的情景因素是什么?
问答题什么是领导特质?有关领导的研究告诉了我们特质的哪些信息?
问答题解释什么样的人可能是管理者而不是领导者?什么样的人是领导者而不是管理者?什么样的人既是管理者又是领导者?
问答题列出一些能够激励员工的实用性建议。
问答题在激励下面几类员工时,管理者面对哪些特殊的挑战? ⑴专业认识; ⑵应急工; ⑶缺乏技能、工资最低的工人。
问答题描述帐目公开管理,以及它在员工激励上的作用。
问答题基于绩效的报酬方案与期望理论之间有哪些共同之处?
问答题在设计具有激励作用的工作时,为什么管理者应注意文化差异?
问答题在激励多元化的员工队伍方面有哪些做法?