控制过程可以划分为三个步骤: ①衡量实际绩效; ②将实际绩效与标准进行比较; ③采取管理行动来纠正偏差或不足。 我们的观点是标准必须在计划过程中产生,计划必须先于控制。
问答题计划与控制是如何发生联系的?
问答题比较市场、官僚、小集团控制的不同。
问答题管理中的控制的作用是什么?
问答题为什么在一些组织情景中,领导可能完全是没有必要的?
问答题民族文化如何影响有效的领导风格的选择?
问答题描述性别与领导风格之间的关系。
问答题为什么越来越多的公司授权给员工?
问答题为什么信任的文化在工作场所中如此重要?领导者如何构建信任?
问答题一名领导者可以使用的权力有哪些来源?
问答题团队领导者扮演了哪四种具体的角色?
问答题描述领袖魅力的领导者与愿景规划的领导者的特点。
问答题对比事务型领导者与变革型领导者的差异。
问答题如何运用路径-目标理论解释领导?
问答题描述领导者参与模型。
问答题在情景领导理论中,下属的成熟度对领导风格的选择有什么影响?